什么样的母婴店是不可能继续做下去的？

只要是生意，就难免有成败。生意不好转让是很正常的，问题是我们要判断出这个店是否真的没有前途，假如是无可挽回的店面，我们再坚持，那就是做撞死南墙不回头的傻事：假如是有前景的店只是目前有偏差，我们在坚持，那就是：坚持就是胜利!

(1)店面面积特别小的店：假如是面积小的缘故造成的，这种店面想要改变状况是比较困难的，因为婴儿用品的特别就是：产品面广，消费面窄!店面硬件不允许，想走产品齐全的路，就算有资金也不现实。对于面积小的店，一是只做处理产品、二是专做一两个品牌，假如这样还是做不起来，那只能走转让的路。

(2)地点特别不好：特别不好指的是——假如不是目标购物，根本不会来你店里，就是说闲逛时逛不到的地点。这些地点的婴儿用品店，就算面积再大一些也没有用，许多人认为和主街相差不远，只要做点广告，生意一定会好起来，不是这个样子的，“一步差三市”相差一点都不行，更何况，生意不好时，没几个人会舍得再去花钱做广告，最多发点宣传单了事。

(3)交通很不方便的店面：有些店面也是在市中心，面积也不错、但门口有栏竿、有大树、店面靠右边，汽车来往多等情况，假如这种店面生意不好，也是非广告可以挽回的，因为来店里的要不是孕 妇、要不是抱着宝宝，进来不方便是特别忌讳的事情。

(4)尚未全开发的开发区婴儿用品店：很多婴儿用品店是开在新开发区内的，一是房租便宜，二是面积也大，三是开发商告诉你这里很快是热闹非凡，听着让人心动，对于这些地方，是很不适合开婴儿用品店的，因为“这里会热闹起来”是一个遥遥无期的事，没有哪一个店面有资金、有耐心能等到花开。我们宁可把店开在租金贵一点、人气旺一点、消费圈固定一点的地方，新开发区千万小心，假如店已经开起来，并且生意不好，那不用多想赶快转让，因为你无法等到这里春暖花开!

(5)合伙人之间出矛盾的店面：假如合作者之间出现矛盾，那这个店迟早都是关门的，店面可以在困难中成长，却一定无法在合作者有矛盾的情况下成长，因为店是要人管的，并且要用心管才能管好!

(6)竞争环境恶劣的店面：有些店面刚开始是生意不错的，但后来竞争者店面面积越来越大，产品越来越全，左右前后都有对手，并且都好用价格战。对于这种情况，假如无法稳定老客户，除了血拼是没有什么办法的，其实这种情况下血拼也不会有什么效果，因为拼倒一个还会起来一个，不如趁早撤，早些赚来的总是到手的!

(7)找不到生意不好原因的店面：有些店面生意不好，但不知道问题出在哪里，这就好像病人看病，医生问你哪里不舒服，你说不知道，对于这种情况，医生除了叫你吃好睡好无法给你开处方。而对于店主来说，这不是一般的问题，是很严重的问题，这种店一定是倒闭的店，这就好像感冒不治会成肺炎，肺炎不管会成哮喘，哮喘不管会不治身亡一样。

(8)刚开始生意好，但接下来一直不好至5个月以上：刚开始好是新开的店，朋友客串照顾生意，客户对新开店感兴趣，进来后多少消费一些，但店本身并没有什么吸引人的地方，所以这种店第二个月开始就会生意不好，并且会持续不好，对于这种店，应该立刻调整，假如调整后还是生意不好，那也是应该转让的店面，别以为第一个月很好，以后也应该会好起来!

(9)无法钱生钱的店：不管你的店面地点有多好，面积有多大，假如店的本身无法钱生钱，也就是说：每个月进货的时候都要从店以外补充资金来维持周转，假如额外资金呈递减情况，可以再坚持，假如呈递增情况，这种情况超出三个月以上，那就要考虑问题的严重性，假如超出半年时间，那立刻转让!

(10)商场里面的店面，而商场生意不好：把店开在商场里，那等于把成败和商场绑在了一起，对于人脉，商场是主流，我们反而是支流，我们只是占商场客户量大的光在做生意，假如商场一旦开始生意不好，那立刻就要做好准备，因为商场生意不好是要很长一段时间的，已经感觉到不好时，那已经是很不好丁，商场想逆转那是很困难的。假如商场人气已散，就算你平时生意很好，也不要再留恋，一定会很快生意不好的，因为掌握权不在你手上，你个人再努力也没用。