O2O模式加入什么模式能够得到更大的发展

最近看到一篇文章“O2O+F2C+会员制，马云都承认会被这种模式淘汰“，首先看标题，和”汉固达商城“的模式并无差别，那么马云是不是真的会被淘汰，我不敢讲。但是从文章内容来讲，这确实是一个可能实现并且短时间内找不到更好的商业模式。

O2O模式

这是最近一年喊得最凶的商业模式，简单的说就是通过线上展示、沟通、交易、宣传等等方式完成整个产品销售动作，通过线下门店完成安装、维修、试用、验机、配送等等不可或缺的实体服务。

典型代表：

酒仙网，通过网站交易，线下门店配送产品

汽车超人，通过网站交易，到线下门店安装轮胎

相当于传统网店而言，增加了实体店做服务支持，相对于传统实体店而言，增加了销售机会。让“宣传——介绍——交易——服务——口碑宣传”形成闭环，循环滚动，相互补充。

F2C模式

如果说O2O解决了商业模式问题，所有一切就可以平步青云，那么这一年千千万万的O2O项目已经成就了千千万万的千万富翁或者亿万富翁，但是没有，真正O2O项目做成的寥寥无几，于是很多人又开始静下心来思考哪里出了问题？

可以这么说O2O只是解决了销售战术的问题，打战不仅要战术还要战略，战略是什么？战略是我们究竟想要做什么？究竟能够为社会做出什么贡献？为行业效率带来那些提升？那么，拿什么解决战略问题？——F2C

F2C，简单的说就是厂商直接对接消费者，砍掉中间环节，让产品更具有性价比，让消费者花更少的钱买到更合适的产品。但是纵观整个商业圈，有没有什么所谓的工厂直供平台或者其他方式？有早期的手机工厂店，就是很好的例子，那时候还是苹果4手机风靡全球的时候，很多工厂打着“工厂直供”的旗号，卖着仿制的苹果手机，可谓“名噪一时”。这个例子说明了消费者是有这个心里情节的，在不知情的情况下，是容易接受厂商直供这种商业模式的，确实花399元、499元是买不到苹果手机的，但是确实那时候能够花399元、499元买到手机也是一种非常大的优惠。

那么，在传统方式下F2C模式就已经受到极大追捧，在互联网极度发达的今天，F2C是不是更有一番天地？答案是肯定的。

O2O+F2C就是一种很好的解决方案，工厂通过入驻专业级平台（比如：五金机电行业工厂直接入住汉固达商城），工厂来定零售价，工厂是不是会考虑价格是否具有竞争优势？以前工厂是向代理商、批发商、零售商报价，零售价一直得不到有效控制，因为大家不赚钱不帮着卖啊，是不是，这个时候很多工厂就很难打造自己的品牌，因为品牌是需要消费者认可，进而通过口碑传播才有可能抓住更多潜在用户，但是在性价比这一重要的关口，已经严重失衡，而互联网的崛起恰恰能够解决这一个问题，通过互联网可以迅速把产品推广出去，可以告知所有潜在用户产品价格和产品优点。在通过指定的线下门店服务，就可以解决遥不可及的售后维修问题。F2C真正意义所在就是通过O2O这种模式让消费者真正享受社会发展的红利，打破传统信息壁垒，实现真正的厂商直供。汉固达商城就是立足于五金机电行业建立的这么一个“O2O+F2C”专业级平台。

会员制

说完了战术和战略，我们在来谈谈粘性，什么是粘性？可以理解成AB胶把两个物体粘合在一起。那么在消费者和工厂之间什么是AB胶啦？——会员制

我们可以这么畅想一下哈！消费者消费产品是不是种类多样、品质不等、甚至相同产品还要选择不同的品牌，对不对？也就是说消费者的消费性质是多样化的、多层次的。产品的多样性就必须通过多个工厂来实现，一个工厂是不可能实现的，即使实现全品类也不可能实现多层次对吧。这就需要一个平台（比如像汉固达商城这种平台），是吧，很多工厂入驻，不是一家工厂，也不是经销商、代理商什么的。那么你会发现在这个平台上面，一个品牌只有一个卖家，那么这个产品出了问题是谁的问题？肯定就是这个工厂的问题，那么工厂是不是需要很用心的制造产品，研发更有价值的产品，以保障产品的相对优势。

在进一步讲，每个工厂都会为了增加产品的销量或者知名度，就会提供一些促销、积分、奖品对吧。但是一个品牌消费者消费是有限的，但是消费者消费又是无限的，那么把这种无限的消费，比如消费积分集中管理，给任何一个工厂都可以兑换或者抵扣，是不是，这种类型的消费积分是不是更具有价值？消费者的消费积极性是不是更强？那么这种集中管理促销方式，都通过会员制集中管理。那么像汉固达商城这种综合的厂商入住的平台就可以提供类似的管理服务，只需要一个汉固达商城账号，就可以享受各个工厂之间的积分积累和兑换，任何促销一键搞定。