童装O2O怎么玩 英氏开创预售模式
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2015-10-28 10:20 来源于:全球婴童网51nz.com.cn
一个家庭有了孩子之后,一切地消费核心都会围绕着孩子转变,尤其在“4+2+1”的现代家庭结构,催生出与孩子相关衣食住行的全部消费产业,令孩子消费成为经济发展重要的一部分。其中,童装行业作为近几年新兴的行业,一直保持着快速发展的势头。由于8090后父母对优质童装需求殷切,且中高端童装的利润较高,越来越多企业欲想分享童装产业这杯羹,这导致线下的童装市场竞争非常激烈,为此,一些童装品牌探索童装O2O怎么玩,这样新的商业模式应该怎么去做呢?
在电商迅猛崛起的时代,很多童装品牌还沉浸在线下童装市场互相抢占的兴奋感里,却有一些童装品牌早已预见童装产业未来发展的模式,为了适应市场的发展,包括巴拉巴拉、红黄蓝、水孩儿、AKAKBB、英氏等童装品牌开始试水O2O。
英氏开创预售模式的O2O
对于许多童装品牌而言,第三方电商平台成为其布局O2O的第一步棋,但也有不少童装品牌自建官方商城,借此摆脱第三方电商平台的依赖,而缺陷便是运营成本太高。作为广州英爱贸易有限公司旗下的童装品牌英氏,随着门店越来越多,产品越来丰富,许多消费者无法全面了解其全部产品,加之网购越来越流行,促使英氏不得不转型。
而童装O2O模式的兴起,让英氏看到转变的机遇,开创出预售模式。在这个模式下,消费者可以进入英氏门店里,仅可以在陈列的商品中挑选中意的产品,也可以通过精美的产品画册、展示的产品搭配建议图片以及移动终端等,查看选择其他没有陈列的商品。营业员通过丽晶预售系统查看所选商品的当前可用库存情况,填写预售单。系统会根据订单及货品仓存信息,在多个仓库中进行配送分配,下达配送任务。仓库根据系统下达单据为客户直接配送商品至客户指定地址。在提升销售额的同时,也为顾客提供了良好的购物感受。
在移动互联的驱动下,很多童装品牌企业纷纷想寻找到符合更多消费者的理想O2O商业模式。而预售模式利用虚拟平台和实物陈列交互展示,既帮助企业节省了运营成本,又促成了O2O模式落地实施,同时也为更多的O2O打下了牢靠的基础。
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