蒙特梭利CEO揭秘管理学奥义

导读】在对上海蒙特梭利教育集团进行“深入”采访过后，我一直被人问的是两个问题。一是：同金宝贝和美吉姆这些早教品牌相比，蒙特梭利更多靠“人治”，而蒙特梭利这种管理方法能让它走多远？我的回答是，我不知道。但蒙特梭利已经活了10年，且它的理念至今已经百年；第二个问题是：蒙特梭利的经营，我们能模仿吗？我的回答是，你模仿不了，因为企业管理不是科学，是艺术。就像美术学院的学生不可能都成为美术家一样的道理！

中国没有一家儿童早期教育学校像蒙特梭利一样，还没有在国外开店，名声已经传出去了。

美国贝瑞大学诚邀蒙特梭利在贝瑞联合办学，并以蒙特梭利旗下菲索国际幼儿园作为硕士学位认证点；欧美多家蒙氏协会与其建立了长期友好的合作关系。

做教育的人都知道，开一家容易，开两家难，三家不死，才是神仙。道理很简单，麻雀虽小，五脏俱全，再小的门店也是一家企业，能做好三家门店的老板就能做连锁了。

然而，从2005年到现在，蒙特梭利在全国范围内开了将近200家门店，旗下高端幼儿园品牌“菲索国际”实现了品牌拓展，业务涉及全国70多个省市！还不满足，2013年引进了风靡全球第一的心理美术教育品牌“心和图”……

我与蒙特梭利教育集团CEO王加胜认识3年，此次访问蒙特梭利集团，我说要给蒙特梭利出一片专题报道，王加胜很犹豫：“蒙特梭利已经名声在外，其实难副，怕说过了。”

加之贝瑞大学艾伦•科斯滕先生对王加胜先生的盛情邀请，使得他必须马上赶去飞机场。因此很遗憾，我和他之间只有几句简短的对话——而从中更没有涉及任何关于 “蒙特梭利”的内容。

依我认识的王加胜，是个做过商人的学者，或者说他本来就是学者式的商人。作为管理一家10年企业的他来说，他总能抓住管理学中的本质东西，他总善于把管理学所有技巧性的理论一直追溯到人性的本质的深度来拷问。他不喜欢把它的观察局限在堂而皇之的董事会办公室，他更喜欢问老板与雇员是什么关系？企业中每个人的感觉是什么？到一家餐厅他更喜欢看厨房；到一家工厂他更愿意看车间；到一所学校他更热衷于观察孩子。他最喜欢与一般员工聊天，而员工也喜欢与他聊，他总能从制度设计角度为企业成败找到“人”的原因，而这个原因往往是对的。

因此，他在美国不仅是很受欢迎的育婴师；在中国不仅开创了儿童校园与企业结合的先例，他也把他的观察思考更系统化、整体化、精神化了。他的许多发现和角度让我们感受到了企业管理实践的永续蓬勃和创新，也是因为他的发现角度，才有了今天的蒙特梭利。

“蒙特梭利”是个泛指的概念，从其真实的角度来说，是19世纪意大利一位叫玛利娅•蒙特梭利的教育学家所创。问题是这种教育法非常好，流传迅速又广泛，导致每个从事早教行业的都在用，于是现在国内做“蒙特梭利”的很多，市场很乱。

上海蒙特梭利教育集团CEO王加胜）

天：“国内蒙特梭利市场混乱，难辨真伪，不少人都模仿贵公司的样式设立，甚至僭越到非法使用贵公司的商标，对此，您怎么看？”

王加胜：“我想从‘管理’这个角度来回答，请允许我打个比方，如果医生、工程师、物理老师所从事的是科学专业，管理就应当是不同于科学的东西！

“合格的医生可以给不同人种的患者看病；合格的工程师可以在不同的项目中工作；物理教师在中国和美国都能教物理。但管理者不行！盖茨管不了中国企业，李嘉诚也管不了马云的公司。因此管理是一个知识、经验和技术不能被重复验证，甚至不能在同一个人身上重复验证的专业。

“这样的专业当然不是科学，因为科学必须是能够被重复验证的东西。比如1+1一定等于2，酸碱中和一定能生成盐。若是能找到任何一个反例，证明1+1不等于2，这个原理就错了。

什么是艺术呢？艺术就是不能用数学、逻辑和实验重复证明，但也不能证明其不存在的东西。这就是所谓的不能证实，也不能伪证的东西。对艺术来说，1+1有时等于2，有时不等于2；平衡能够带来美，但非平衡也能带来美；统一指挥的交响乐好听，自由发挥的RAP也能令人疯狂。

管理应该是艺术类的专业，这同作家往往不是学文学的，演员、画家和音乐家也不一定要接受正规的艺术教育一样，所以管理者应该是艺术家。”

王加胜说完这些话就走了。

好一个王加胜！

宜家的“顾客一体化”、沃尔玛和西南航空的“低价战略”在全世界商学院教了几万遍，可是谁模仿得去了！

因为那是别人的艺术，是艺术就有独创性，仅靠模仿是不能成功的。